我公司召开战略规划与运营管理提升诊断咨询
项目（动态监管）启动会
经过前期调研、筛选、现场答辩等相关程序，公司聘请上海企源科技有限公司（amt）为广化公司《战略规划与运营管理提升项目》（动态监管）作诊断咨询工作。12月22日下午，在实验室大楼三楼报告厅，公司与amt公司项目组联合召开了《广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目》启动会。我公司动态监管领导小组及工作小组成员、职能部门负责人、二级部门负责人、课题组长、副高及以上科研人员出席了项目启动会。
公司董事会秘书、综合办公室主任黄赤军主持会议，她首先对amt公司项目组成员作了介绍。
会议由amt公司项目组经理、资深管理咨询专家曹玉麒先生做项目启动报告。他首先以管理咨询工作的意义为切入点，引领大家共同思考我公司的现状和未来的发展；然后以专业的角度，就我公司委托的项目内容、项目计划以及项目要求作了详细的介绍。整个报告深入浅出、丰富生动，充分体现了amt项目组的专业水准和务实精神，深深吸引了在场的人员。
会上，公司总经理王琪代表公司动态监管领导小组再一次作项目的动员，并结合amt项目组的工作计划，提出了工作部署和要求。
王琪总经理指出，动态监管工作是国科控股的战略安排，同时也是我公司发展的内部需求所在，其主要任务是引入管理咨询机构，利用其专业能力和信息资源，帮助公司进行科学客观的诊断和咨询，系统地制定企业中长期发展战略，提升内部运营管理能力，为企业的长远发展提供更好的环境和发展平台。广化公司从转制“第一次创业”至今已8年，我们完成了研究所向企业的初步转变，有了一定的原始积累，但是涉及到深层次的转变还没有完成，发展过程的“天花板”效应已经很明显，现在应该进行“第二次创业”。这个项目的启动是广化公司成功实施“第二次创业”的良好开端。
会上，王总宣布了公司与amt联合项目组的成员组成和工作任务。
最后，王琪总经理对项目工作提出要求：《广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目》关系到广化公司的未来发展，关系到全体员工的利益，公司各部门和全体员工要全员参与、积极配合、主动思考、建言献策，确保项目的顺利进行，同时以积极的心态迎接未来的挑战。
办公室
2009年12月25日
